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東方特鋼轉型升級效益
據報道，7月上旬東方潤安集團半年度工作會議在接待中心會場召開，會議總結了集團上半年生產經營情況，部署了下半年各項工作，集團董事長蔣中敏在會議上作了工作回顧，對干部隊伍建設提出了新要求。會議由集團總裁曹玉兵主持，副總裁劉建朝、薛湘富和東方特鋼總經理鄭志郎出席會議。
剛剛過去的半年，是東方潤安集團啟動并且穩(wěn)健運行的半年。進入2014年以來，集團在鋼鐵冶煉、機械制造、工業(yè)服務領域的業(yè)務呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的勢頭。鋼鐵主業(yè)作為核心板塊，幾年來的大舉投入，技術裝備水平獲得極大的提升，核心競爭能力得以加強和鞏固；電梯導軌產業(yè)，經過兩年時間的培育，國內國際市場全面打開，產銷水平快速提升；以潤安電梯為代表的工業(yè)服務業(yè)，也進入了市場拓展期。在這樣的形勢下，適時調整管理架構，成立東方潤安集團，實施集團化、集權和分權相結合的管理模式，目的在于厘清管理，謀求資源的一體化整合優(yōu)勢，發(fā)揮各業(yè)務領域的協(xié)同優(yōu)勢，以適應產業(yè)鏈打造的需要。到目前為止，集團和下屬公司運行穩(wěn)定正常，各項指標穩(wěn)中有升，凸顯多項成效。東方特鋼在新的架構管理下，已經邁入了管理有效提升的軌道，多個生產分廠呈現(xiàn)出面貌一新、精神振奮的積極變化，諸如第二煉鋼分廠在鋼鐵料、鐵水消耗兩項指標的巨大進步；第一軋分廠立足自身，敢于創(chuàng)新獲得最佳創(chuàng)新獎勵；第三軋分廠5星級員工評選活動，展現(xiàn)正能量，調動員工的積極性；燒結分廠克服困難、革新工藝，石灰窯生產取得長足進步。這些成績的取得是各級干部和全體員工辛勤工作的結果。
下半年，面臨的宏觀、微觀環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展提出了越來越高的要求，縱向對比自身的發(fā)展取得了不小的成就，但是，在激烈競爭的今天，企業(yè)發(fā)展進步的速度不快于市場進步的速度，最終還是要被淘汰。鋼鐵行業(yè)真正的冬天剛剛拉開帷幕，過去特殊歷史時代發(fā)展的市場特征已經被顛覆，未來市場競爭會更加激烈，這是鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)。通過幾年的艱苦努力、自強發(fā)展，集團已具備了全面轉型升級，全力開啟經營新時代的條件。全體干部要更加堅定信心、凝神聚力，在鋼鐵行業(yè)的嚴冬創(chuàng)造屬于自己的春天。
在談到干部隊伍建設時，蔣中敏指出，集團最重要、最寶貴的財富在于優(yōu)秀的干部人才。多年來全體干部在同心同向共建共享核心價值觀的指引下，在價值觀認同與工作業(yè)績上都取得了很大的進步，但仍然存在著各種問題，有些問題還很嚴重。在6月23日的會議上對干部提出了自尊不自傲，自信不自負、自強不自大的要求，希望我們的干部認真思考，要做好表率作用。團結是班子的生命力，沒有團結的班子就沒有生命力，但團結絕不是一團和氣，這個度關鍵要靠一把手來掌控。我們的干部要容得下人，聽得進話、裝得下事。這是對干部的要求，更是對班子一把手的要求。作為一個班子的帶頭人，不能夠唯我獨尊，要能夠廣泛聽取絕大多人的意見，和少數(shù)的人商量，最后要能夠獨立的決策，要有寬廣的胸襟和博大的胸懷，班子領導要不斗氣、不爭權，要靠自身的公道、正派、清正、廉潔的操守來贏得班子成員的信任和廣大員工的擁戴。要將集團優(yōu)勢轉化為效益，關鍵還要靠各級帶頭人，要求各級干部以上述標準嚴格要求自己，真心尊重員工，帶領廣大員工，實現(xiàn)集團快速轉型、健康發(fā)展。