鞍鋼開(kāi)展增收節(jié)支專項(xiàng)活動(dòng)
鞍鋼集團(tuán)迅速貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展降本增效、提質(zhì)升級(jí)主題活動(dòng)的部署和要求，在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開(kāi)展增收節(jié)支專項(xiàng)活動(dòng)及非常規(guī)降本增效專項(xiàng)工作，采取非常規(guī)措施提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，克服鋼價(jià)、礦價(jià)大幅下跌對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的雙重打壓，確保完成全年利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)。
根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》文件精神，鞍鋼集團(tuán)于4月27日召開(kāi)了由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的緊急視頻會(huì)議，傳達(dá)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的決策部署，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和兩會(huì)精神。會(huì)議指出，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，鞍鋼集團(tuán)面臨鋼價(jià)、礦價(jià)雙雙大幅下跌的不利局面，給完成集團(tuán)公司制定的預(yù)算目標(biāo)帶來(lái)巨大壓力，深入開(kāi)展增收節(jié)支工作對(duì)實(shí)現(xiàn)今年預(yù)算目標(biāo)意義重大，必須強(qiáng)化落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委九個(gè)方面要求，深入開(kāi)展增收節(jié)支專項(xiàng)活動(dòng)。
為做好增收節(jié)支專項(xiàng)活動(dòng)，鞍鋼集團(tuán)成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了具體的降本增效措施保證年度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：開(kāi)拓市場(chǎng)抓機(jī)遇方面，統(tǒng)籌好國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)，加大品種鋼銷售力度、調(diào)整國(guó)內(nèi)鋼材銷售流向及出口鋼材、開(kāi)拓市場(chǎng)等，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力；精益管理控成本方面，樹(shù)立一切成本皆可控的理念,加強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；壓縮開(kāi)支降費(fèi)用方面，加強(qiáng)費(fèi)用支出的預(yù)算管理，開(kāi)展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，大力壓縮招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等可控費(fèi)用；高效融通用資金方面，樹(shù)立現(xiàn)金為王理念，堅(jiān)持以收定支、收支平衡原則，壓縮兩金占用，嚴(yán)控資本性支出，拓展融資渠道，加大票據(jù)資金集中管控力度等，深入推進(jìn)資金精益化管理，努力降低資金成本；效益為先配資源方面，以效益為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展；盤(pán)活存量提效能方面，大力清理低效無(wú)效資產(chǎn)，處置閑置資產(chǎn)，盤(pán)活存量，提升資產(chǎn)效能；多措并舉治虧損方面，大力推進(jìn)關(guān)停并轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，壓縮勞務(wù)用工，優(yōu)化人力資源，加大虧損企業(yè)和虧損產(chǎn)線整頓力度，一企一策制定扭虧措施，止住出血點(diǎn)。
為實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支活動(dòng)目標(biāo)，鞍鋼集團(tuán)強(qiáng)化組織重落實(shí)，對(duì)子企業(yè)增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核。各子企業(yè)按照鞍鋼集團(tuán)增收節(jié)支方案確定的增收節(jié)支創(chuàng)效目標(biāo)，層層細(xì)化分解到機(jī)關(guān)部門(mén)和所屬單位，制定切實(shí)可行的措施，并將措施落實(shí)到責(zé)任人，引導(dǎo)增收節(jié)支、降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，各單位通過(guò)多種形式對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)的工作思路、基本原則、主要目標(biāo)等進(jìn)行全面深入、及時(shí)有效的宣傳，引導(dǎo)和激勵(lì)全員參與增收節(jié)支活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)鞍鋼集團(tuán)面臨鋼價(jià)、礦價(jià)雙重打壓的特殊困難時(shí)期，鞍鋼集團(tuán)公司在做好國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于在中央企業(yè)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的基礎(chǔ)上，5月22日，又進(jìn)一步啟動(dòng)了非常規(guī)降本增效專項(xiàng)工作。鞍鋼集團(tuán)公司從降低采購(gòu)成本、工序成本、可控費(fèi)用、壓縮資金占用、加強(qiáng)投資管控、嚴(yán)控人工成本、止住出血點(diǎn)等7個(gè)方面采取非常規(guī)的舉措。提出了主要原材料采購(gòu)成本降幅要好于同行業(yè)平均水平，主要產(chǎn)品工序成本力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)前三名或工序成本比上年降低5%以上，勞務(wù)費(fèi)用在2014年基礎(chǔ)上要降低50%以上，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、綠化費(fèi)等壓縮費(fèi)用不低于50%這每一項(xiàng)具體而明確的目標(biāo)，要求各單位進(jìn)一步解放思想降成本，既要從點(diǎn)滴做起撿芝麻，又要打破常規(guī)抱西瓜，真正依靠自己的力量，深挖潛力，激發(fā)動(dòng)力，全力推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的深入開(kāi)展。
