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太鋼不銹鋼管公司控制管理打造安全生產(chǎn)的“定盤星”
這一天是公司周三班組安全活動。一大早，不銹鋼管公司冷軋作業(yè)區(qū)丙班班長就向班組成員通報了上一天的安全違章情況。今年以來，該班組按照有問題說明情況，沒問題報平安的原則，開始每天執(zhí)行違章報告制。作業(yè)區(qū)作業(yè)長和安全員將依據(jù)反饋的信息及時了解班組生產(chǎn)情況，預(yù)防事故發(fā)生，及時處置突發(fā)事件。
冷軋作業(yè)區(qū)是不銹鋼管公司去年才成立的新作業(yè)區(qū)，承擔(dān)著把鋼管軋制成客戶需要規(guī)格的工作任務(wù)。由于職工每天都要與軋機打交道和使用吊車搬運鋼管，因此，存在的安全風(fēng)險主要是機械性傷害和高空墜物傷害。作業(yè)區(qū)要求每個班組職工上班的第一件事就是辨識危險源，排查安全隱患，確認(rèn)安全環(huán)境，杜絕違章作業(yè)。
該作業(yè)區(qū)作業(yè)長劉正偉說，控制管理打造了安全生產(chǎn)的定盤星，只要生產(chǎn)全面受控，就能實現(xiàn)安全的本質(zhì)化。由于生產(chǎn)的連續(xù)性，職工需要倒班作業(yè)。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全方位監(jiān)督和24小時受控，形成閉環(huán)管理，讓管理無漏洞的理念得到貫徹落實，作業(yè)區(qū)采取了違章報告制，確定班組長就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，每天早晨要將前一天發(fā)現(xiàn)的職工違章行為、設(shè)備安全隱患以及相關(guān)整改措施編輯成手機短信，發(fā)送給作業(yè)長和作業(yè)區(qū)安全員。作業(yè)長和安全員會根據(jù)短信內(nèi)容，抽查相關(guān)職工，確認(rèn)整改措施的落實，斬斷了設(shè)備在安全臨界線或帶病作業(yè)和人員不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的后路。作業(yè)區(qū)會對違章人員進行考核，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時整改的進行獎勵。
該作業(yè)區(qū)在推行違章報告制后安全績效明顯改善。據(jù)統(tǒng)計，去年一個月最多時能發(fā)現(xiàn)違章行為有五六起之多，而今年查處的違章數(shù)量明顯減少，從年初到現(xiàn)在，只查處了一起。該公司安全管理部部長李增華說，違章報告制之所以能取得明顯效果，一個重要原因是：誰上崗誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰記錄誰負(fù)責(zé)及不按程序檢查不算檢查、檢查不徹底不算檢查、檢查出問題不整改不算檢查、檢查沒有記錄不算檢查的規(guī)定，將企業(yè)的安全和員工的個人利益緊密地聯(lián)系在一起，兩者成為一個不可分割的利益整體，發(fā)揮了職工安全工作的主動性，實現(xiàn)了要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。